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内训咨询

In-house training

内训简介

最适合企业的培训才是最好的,企业内训方式是针对企业要求提出培训方案,可以让整个部门或多个部门的员工同时参加一整套的培训计划,同时接受系统化的管理知识,这样受训员工在培训结束以后,其革新的理念就容易引起共鸣,一切努力都会在一种团队的氛围下进行,从而达到最优的效果。

传统的培训是面向所有企业的,所以,这些培训项目在设置上强调共性,因此就不太可能针对企业自身的情况作一些有针对性的培训。但是,在市场经济条件下,市场是瞬息万变的。每一个企业所面对的市场环境也是不一样的。正是从这种意义上来说,模式不可复制。在一个企业里很有效的方法,在另外一个企业里却往往不能获得同样的成功。从这种意义上来说,培训的方式也不可能千人一面,对所有的企业采用同一种方式。

企业内训计划可以针对培训企业的不同情况提供真正的定制化服务。并根据企业要求到企业中提供上门的培训服务。我们的授课老师都是在相关领域研究多年的专家教授。有一整套关于企业运营和管理的经验和方法,这些经验和方法与培训企业的实际情况结合起来,必然能产生良好的培训效。

内训的流程

填写企业内训需求表——企业内训方案制定——确定企业内训最终方案——签订内训协议——内训实际操作——内训跟踪反馈表

1、企业内训需求表 了解企业的具体培训需求,明确企业培训目标及预期达到的结果;在培训课程设置、授课教师要求及授课时间、场地要求、内训形式等方面进行全面了解

2、确定企业内训需求 同参训企业的相关培训责任人进行访谈内训流程,再次确认企业的培训需求,对所期望的目标达成共识,并制订适当的培训方案

3、企业内训方案制定 根据企业的要求,最终确定相关内训所有事宜,提交培训方案

4、签订内训协议 双方通过最后协商后,就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训协议书

5、内训实际操作 按协议所规定的所有要求进行培训的实施。培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时反映企业的合理要求

6、内训评估表 培训结束后,学员将填写学习心得及培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。 进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量

7、内训跟踪反馈表

8、跟踪服务根据客户的需要,在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访,协助企业将培训成果落实到日常的行动中


1、您的团队是否懒散、推卸责任、没有激情?

2、您的团队是否勾心斗角、内耗过大?

3、您的团队是否有高效的执行力、学习力与凝聚力

4、您的团队对您的忠诚度与感恩心又有多少?

5、如果您的团队继续如此,您将面临怎样的风险?

6、您是否还在苦苦寻找更好的“团队问题”根治方案?

“你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!” ——杰克.韦尔奇

当您看完以上的6个问题,您还没找到更理想的解决的方案时,这会是您极佳的选择。上千家企业决策者鼎力推荐;行业内最专业的讲师团;经市场证明最具实用性的领导力及团队建设训练系统。

一家成功的企业就像一台运作良好的赚钱机器,这点你认同吗?我们常常称之为赢利模式或运作模式。

一台运作良好的机器当然要有杰出的设计师,对吗?企业决策人就是设计师,对吗?

一台运作良好的机器除了设计师外当然还要有操作这台机器的团队,对吗?

而你的团队既是这台机器的零部件又是执行者,机器很难变但是人会变。没有好的团队一切都是空谈。

【你会看到以下员工问题】

1.激情的员工是如何变成只看钱的员工的? 事情引发点---自我保护---期望对方认同观点---得不到,开始抱怨---抱怨升级变成指责---团队开始变冷漠---开始无所谓---开始无目标和激情---开始放纵自己---又回到自我保护---算自己的账---老板开始用奖金工资激励---时间长了员工只看钱---多次之后员工发现钱不够。以上情况,企业进行的心态培训越少就越严重。

2.你也会看到某些企业员工挺积极的,为什么呢? 本来不积极,无希望的团队---老板受不了,发现要改变---通过凝聚力培训---员工发现老板是关心他们的---发现老板也不容易---发现他在这家公司还是有温暖的,开始感恩---同时发现自身有很多没做好的地方---开始反省---开始上进---开始热情---开始欣赏---开始尊重同事、上下级---受大多数积极同事影响---企业的文化开始形成---企业开始走向:军队化、家庭化、学校化的良好组织。

【名人企业家管理智慧】

史玉柱说:“我最大的资产是当我在事业高峰的时候还是在低潮的时候,我的核心团队没有改变。”

张瑞敏说:“当我回到公司大楼的时候,看到员工蜂涌而来的上班队伍,这个时候就会知道什么叫责任。”

风险投资专家说:“投资就是投人,我们非常注重经营团队。高绩效的团队是资产而不是负债”。

【我们来看看老板们的期待】

期待高管能够有百分百的执行力和高效完成任务;

期待高管能够做出超越他期待的事情;

期待员工都忠诚而有感恩心;

期望自己轻松点,员工努力点。

【我们来看看员工们的期待】

收入高一点;

机会多一点;

被关心、理解多一点;

工作环境开心温暖一点。

【哪些人需要学习呢】

答案是:企业最高领导人、中层和基层,对,就是全体人员。为什么呢?军队打仗,你认为是部份的人需要训练还是每一个人都要训练,一个人的不协调企业就有可能会打败仗;企业团队建设需要环境,我们叫做火炉效应:大量湿的柴包围正在燃烧的小量干柴,结果是火被灭了,相反的是,如果是大量燃烧的干柴会把少量湿柴烤干,然后一起燃烧起来。积极的大环境就要燃烧负面的小环境。

课程演绎企业的创建、目标竞争过程、甚至破产重组时的人性心理过程,用学员的话:如果问我上完课的感受,用两个字形容最合适,那就是“震撼”。

【集聚心力铸金匙,名企携手创成功】



核心师资

  • 汪中求

    华商学习网特约讲师,江西九江人,毕业于九江学院中文系,深造于清华大学继续教育学院,当过3年农民,上过5年讲台,干过2年秘书。1992年进入商界,先后就职于香港恒雅(深圳)公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。14年的企业生涯,从业务员做起,片区经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理逐阶而上,足迹遍布28个省、市、自治区,审定和签订了超过2000份合同协议。现任北京博士德文化发展有限公司首席管理顾问,北京汪中求细节管理咨询有限公司董事长、首席咨询师。

  • 尤登弘

    华人顶尖管理导师,亚洲作业活动管理第一人,中国数字管理模式之父,中国企业管理实战咨询培训第一人,现代利润中心创始人和实践家,上海慧商斯威财务顾问公司创始人,英国Ernst&Young;资深会计师,台湾冠伦会计师事务所主管会计师,具有国际企业管理硕士和会计硕士学位,香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府客座教授。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务,在业内享有极高的声望。

  • 喻景忠

    中南财经政法大学教授、中南财经政法大学会计学院财务管理系成本管理教研室主任、副教授。武汉市司法会计鉴定专家委员会委员,兼任数家上市公司独立董事。

  • 章义伍

    著名经理人,实力派管理培训专家。在2001-2006年连续6年被评为“中国十大杰出培训师”,2007年被评为“十大领导力专家”,担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授,美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师,北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾,中国人力资源开发网特聘专家。培训师拥有跨国公司的管理实践,同时拥有国内外一流企业的高管经历。曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监。 培训师是业界的先行者和导师,担任中国培训联合会副会长,全国培训师联盟副理事长。课程以实战和可操作性著称,在培训界广受好评。培训师还担任包括清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的核心课程教授。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”,曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。 培训师曾先后在北京、上海、深圳、广州等数十个城市举办公开课,迄今为止超过180000名高级管理层接受过其培训或指导。

  • 韩连胜

    道特企业管理咨询公司总经理,南开大学管理学博士,工商管理硕士(MBA)。因成就突出,被编入2004年《南开学子》现任企业项目化管理委员会(EPMA)副主任委员,中国管理咨询工作委员会(CEC)执行委员,中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)委员,中国首批国际注册咨询师(CMC),认证的国际项目管理专家(IPMP),曾获“中国MBA创业精英”和“国际杰出项目经理”称号。

  • 李泽尧

    深圳市圣普企业管理咨询有限公司高级讲师;清华大学——中旭商学院高级讲师;美国威斯康辛国际大学MBA(WisconsinInternational University USA);实战派企业管理专家;北京时代光华特邀高级培训导师;中国管理科学研究院研究员;中国人民大学商学院客座研究员;清华大学高级经理工商管理(MBA,惠州教学点)研修班特聘教授;中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班(广州)特聘教授;中山大学颐园学院及中外管理研究中心之工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授;中山大学教授经理研究会特约顾问;原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任;“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”教授

  • 裴章先

    北京嘉得瑞迪企业管理顾问有限公司培训师,上海交大安泰管理学院特聘讲师,浙江大学管理学院特聘讲师,香港亚洲商学院特聘讲师;教育背景:清华经管学院MBA,北京大学经济学院经济学学士。

  • 王慧奇

    能动管理创始人,实战派管理专家和决策专家,有“治乱专家”之美誉。国际著名咨询公司总裁。曾在伦敦、香港上市集团控股企业、大型国企任高层经理。其中任常务副总和总经理超过八年。辅导过TCL、美的、大唐电信、美国百宫、移动通讯、慧聪商情、建设银行等千逾家企业。 。曾在万人军工企业、大型电器集团、政府管理型公司、大型港商独资集团、伦敦和香港上市的港资集团控股企业等多种类型的企业任中高层经理,其中担任总经理、常务副总职务超过八年。为北京大学、清华大学、上海交通大学、中国人民大学、中山大学、武汉大学、四川大学、浙江大学、同济大学、重庆大学、宁波大学、英国威尔士大学、美国管理技术大学、中国社科院等十多所院校的在职硕士(MBA) 和 博士研究生(DBA)课程班,以及总裁班授课。

  • 李伟旗

    北京时代兴邦特级咨询顾问,特级培训师,大连理工大学MBA,特聘教授*国内人力资源与运营管理资深专家*10余年的大型国有企业高管经验,10年的专业咨询与培训经验*国内经典总裁课程《成功突破之人才突破》主讲人之一*团队执行力、团队职业化、中层领导力大型公开课主讲人之一*主讲课程:人才突破、运营突破、执行力、职业化、中高层领导力。

  • 蔡毅臣

    国家认证管理咨询师 国家认证高级人力资源管理师 北大总裁班特约高级培训师 清华总裁班特约高级培训师 DASE执行系统解决模型创建者 中国孙子兵法研究院特别顾问

  • 李佳眉

    著名的实战派人力资源专家 终生领导力学院高级讲师,资深领导力教练 清华大学总裁班,北京大学总裁班特聘讲师 中国人民大学EMBA特聘讲师 北京交通大学、浙江大学、上海交通大学、山东 财经大学、成都理工大学等总裁班特聘讲师 外企服务公司(FESCO)特聘高级人力资源讲师 中国人力资源中心特聘讲师 美国培训认证协会(ACTTP)企业高级培训师, 企业资深教练

  • 吴宏晖

    中国新锐培训师;多家企业咨询顾问并运用1+1+N模式协助企业管理落地;原创课程两度被评选为“中国企业培训百佳精品课程”; 著作《客户忠诚的秘密》与《不一样的客户服务》。

  • 孟志强

    清华、北大、浙大等高校特聘讲师、客座教授,国内“实战派”管理咨询专家。管理畅销书《执行就是要结果》、《职业选手靠得住》、《管理宝典100问》的作者。 孟老师1992年大连理工大学硕士研究生毕业,曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等高管职务,从事过投资、房地产开发、旅游、农业科技等多种行业八年,具有十分丰富的企业管理经验。