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【卓越经理班】“以变应变”——企业逆势的非常之道

发布时间:2020-11-06


伴随经历全球化及微利时代的到来,中国经济的发展呈现出令人惊诧的局面:一些行业迅速从恢弘的“暴利宫殿”走向贫穷的“微利寒舍”,也有一些行业顺势而起,反而在疫情中狠狠的捞了一把。出现这种两极分化的现象,无疑验证了这句话:只有真正跟变化走在一起,企业才能可持续发展。

“以变应变”

实现企业创新变革

说到以变应变,企业必须应对大变革时代的环境才能生存与发展下去。对企业而言,企业家要认清形势,不能闭门造车,坐以待毙。对比国内外历经百年而不倒的大牌企业和“匆忙而生,短命而死”的企业,我们便会发现一条商业铁律:充分认识到了变革的必要性,从而及时进行变革。

以富士和柯达为例,柯达在感光胶片行业一直是世界第一,富士相较来说并没有那么强大。但是到2000年,两家企业放在新技术和数字产品上的比重不一样了,柯达的数字化产品比例只有20%,而富士胶片的数字化比例已经达到60%。2012年,柯达宣布破产,而富士品牌市值已经达到120亿美元,这背后的根本原因就是,你愿不愿意跟随外部环境而变化。

我们再看美的公司的变革增长。美的崛起的时间是在2011年到2012年,当时它用一年半的时间做全面转型。它主要做了4件事情:全面瘦身,提高劳动效率,将员工从19万人降到12万人多;聚焦产品力,聚焦结构;组织变革,架构扁平化;渠道变革。经过一系列坚定的转型,美的实现了增长方式的根本转型,并在2013年获得更有质量的增长。

所以不难看到,当外部环境不断变化的时候,企业想要可持续,就不能仅仅依赖曾经的成功,而是要变,要敢于真正“革自己的命“。在一个大变革的时代,如果没有变革,就会被时代淘汰。
分析阶段任务

为企业制定发展战略计划

在大变革时代,竞争愈演愈烈。“大鱼吃小鱼”的现象每天都在上演。著名企业家(万通实业有限公司董事长)冯仑说:“这个狂躁的年代,很多企业家都对行业、产品、利润的问题叫苦不迭。其实没有什么行业赚钱,什么产品赚钱和什么行业不赚钱,什么产品不赚钱的问题,归根结底要看是谁、哪个企业、怎样在做...”。的确,在商业剧变的时代,几乎所有行业每天都有退出者和进入者,企业就应该具备变革的意识,并且知道什么时候该变革。把握有利时机,快速提升企业应变能力,分析阶段任务,为企业制定可持续发展的战略计划,具体有以下几方面:

 第一,管理思维模式的转变 
对于所有做企业的管理者和经理人来说,首先就要有一个变革的思维。在一个企业发展的过程当中,因环境的变化,因技术的变化,因顾客的变化,甚至因企业处在不同发展阶段,都应该时刻警觉变化。如果你自己不愿意引领变化,也很难让你的企业在今天的变化环境中真正地接受变化。

 第二,塑造公司的个性与特色 
优秀的企业一定是引导消费,创造需求。中国的企业为什么长期保持领先的不多,主要原因就是在文化上。没有个性和特色的企业千篇一律,甚至企业文化和思想都是照搬照抄,复制别人的成功未必吃得消,企业更应该关注自身发展的可持续性,塑造企业自身的个性与特色,不断突破,放下所有过去的成功,持续地往前走,才能带领企业成长。

 第三,制定企业战略体系框架 
企业无论延聘外脑还是企业内部自行制定企业战略,制定的主体都是高管,根据固守的经验去约束企业。但是变革一定不止是高管和领导层的变革,而是整个公司的变革包括每一位中层乃至基层的每一位员工。所以在制定企业战略体系框架一定要具备四个特点:全局性、长远性、竞争性、纲领性。
不断学习蜕变

成为优秀的变革领导者

在这个瞬息万变的时代,一个企业要想要可持续发展,其领导者就要把自己变成转型的推动者,做一个变革型领导者。那么,怎样才能成为真正的变革型领导者?四个字:不断学习!
学习是最有价值的投资,企业领导者通过学习和提升,才能真正拥有领导力,成为企业发展战略的合格布道者。一定要记住,权力绝对不是领导力,真正的领导力是带领手下的人一共发展和强大。送给大家一句话,是GE(美国通用电气公司)前任CEO韦尔奇的一句名言:“当你成为领导者之前,自己的成长是成功;而你当了领导者之后,帮助他人成长,才是成功!”

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