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【卓越经理班】“从中间到中坚”——高绩效团队如何打造?

发布时间:2020-11-05

某生物学家曾做过这样一个实验:
有六只猴子,把每两只分别关在三间空房里,每个房间里放上一些食物,但是食物放置的高度各不一样。
第一间房子里,食物被直接放在地上;在第二间房子里,食物从易到难,被分别悬挂在不同高度上;在第三间房子里,食物被悬挂在房顶上,四面光滑,很难攀爬。若干天过后,生物学家发现:第一间房子的猴子一死一重伤。第三间房子里的两只猴子全死了。而在第二间房子里,猴子却依旧活蹦乱跳,毫发无损。

为什么会这样?生物学家们随后研究发现:在第一间房子里,面对地上唾手可得的食物,两只猴子为了争夺食物而大打出手,结果死伤惨重。在第三间房子里,猴子尽管尽了最大的努力,但因食物被放置在屋顶,四处攀爬不上去,结果被活活饿死了。而在第二间房子里,开始时两只猴子各凭本事蹦跳取食,而后,随着悬挂食物高度的不断增加,两只猴子开始合作取食,即一只猴子托起另一只猴子,再跳起取食。这样一来,他们每天都能获得食物,生活得很愉快,而且还成了亲密的伙伴...
可见,在一个团队里,只有成员间的相互合作,才能让团队得以存活;只有发挥团队个体的智慧和能动性,才能让团队做出成绩。作为一个团队,合作是前提,没有合作,就没有团队!
回归到我们的企业,这个道理同样奏效。企业竞争不是个人赛,而是团体赛。一个企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,因此,打造高绩效团队势在必行!

那么重点来了!企业如何打造高绩效团队,让团队凝聚力爆棚,实现从中间到中坚的跨越呢?
首先,我们要清楚一点,团队的高绩效是一切管理技能的结果,管理问题没有标准答案,因此夯实管理,从思维开始切入和改变,形成有序执行和不断改善,就显得格外重要!
改变
管理思维

作为一个管理者,首先发生变化的不是你的薪酬,不是你的地位,而是你的思维,因为你的思维决定了你是否能够快速进入角色。思维决定了你的发展,决定了你的成败!优秀的管理者会善于掌握、利用人的各种特点,来激发团队成员的主观能动性。
完善
团队建设

要知道,这里说的团队建设可不是指团建活动,而是企业管理中最重要的事情。
团建的重点不在「团」而在「建」,起不到建设意义的团建毫无意义。由于大多数国内企业的管理者,没有现代企业管理概念,又缺少实践经验,大多数的团建活动都是在瞎搞,为了团建而团建,这时团建就成为实现管理者个人意志的形式主义,并没有满足团队成员需求,“喝粥的人给物质,喝酒的人讲感情,喝茶的人同境界。”所以真正的团队建设一定是在满足成员需求的基础上不谋而合的。
强化
约束管控

组织的高效率,在于通过秩序获得的效率,而约束是秩序的前提,流程和组织绩效的核心在于每个节点的控制,管理者执行的效率在于约束力!
不少企业都面临着三种执行不力的问题:
①选择性执行; ②表面执行; ③束之高阁。制度执行,靠员工自律是不行的,必须有明确的责任。没有责任约束,就没有严格执行。如果没有约束力,再好的制度也是纸上谈兵。
落实
管理执行

企业里,一件事没做好,可能是某个员工的事,如果每一件事都没做好,那一定是管理的事,管理者带领团队实现绩效提升,才是其价值的核心体现。而作为企业管理者,一定要明确管理职责,完善管理制度,提升团队士气,巩固团队执行。
为团队每一个成员规划好其发展方向,留住人才,守住人才,善用人才,充分发挥团队员工积极性和潜能,让团队成员共同的付出,共同的奉献,才能使团队走得更远,更有生命力。
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