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【卓越经理班】作为管理者,管理工作很累心,问题的根源出在哪呢!

发布时间:2019-10-09

对于管理者来说,管理工作远不是表面上管理几个人那么简单!这看似简简单单的管理背后实际蕴藏着无限的“秘密”。例如,管理者有没有具备管理的能力,公司的流程是否有助于管理工作的进行。


关于管理的话题,网友MI-小琪有话要说:“在上一家公司做策划主管时,我的总监是我见过的最累管理者。每天一上班,他就召集我们开早会,大会开完了,还要挨个点名开小会,事无巨细地交待每一个人,手上的工作应该怎么做。

例如早上给我布置一个任务,要求中午完成,但每过一小时,他就会走到我旁边,盯着我的电脑问:进展怎么样?

这位总监对每个人的工作都严加监管。他发现谁的工作有一点偏差,他就会找这个人谈话,大到工作态度、人生哲理,小到文案该怎么改每天都得强调几遍。

他曾几次感叹,管人真是件太累的事,部门每增加一个人,对他来说都是负担。

但在他如此熬心耗力的管理下,下属们的工作积极性不仅没提高,还变得越来越懒惰。因为我们自己不必思考什么,让总监来想,照总监说的做就是了。这样发展下去的结果就是部门业绩直线下滑,这位总监最后也被迫“下马”。

看到这样的结局,值得所有管理高层深思。为什么兢兢业业的管理,最后反而出现南辕北辙的效果呢?
华为老总任正非曾说过一句话:“企业流程是为作战服务”。这一句话,充分表明了任正非以把华为当作一支战斗团队,把流程当作提高作战效率的核心工具。

但很多企业在管理中也注重流程,例如公司在运营中会实行很多审批、处理等流程。在这样的流程下,高层管理者在管理中事事亲为,事事审批,很难有时间思考企业战略高度等其它问题,几乎所有时间都围绕在下属的工作中,时间一久,管理者难免会感觉到管理工作很累!

说到底,出现这样的效果,还是源于企业的流程规划出了问题。试想如果随着企业的发展,企业的流程也得以优化,创造一个适合于现在企业的最佳流程,还会出现管理者工作累、员工工作效率低、企业利润上不去等问题么?
那企业如何让流程更优化,适合企业发展呢?
管理者如何从工作中“给自己减负、学会放手”?
管理者如何具备前瞻性思考方式,为企业发展贡献力量?

一切答案尽在10月13日王翔老师的《企业流程优化与管理》课程中。本次课程王翔老师会将管理技巧100%的传授给所有学员、并用10余年的企业咨询经验让到场的各管理高层快速掌握企业流程持续优化的最佳方法、学会用最短时间提升员工执行力。


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