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【吉大总裁班】马云谈企业绩效管理,直击99%企业老板的内心

发布时间:2019-10-08

先来分享一则小故事:
从前有一只羊,勤勤恳恳,每天工作8个小时。有一天,羊主人告诉它,多工作,多奖励。于是,它每天将工作时间延长至10个小时,然后,主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一,一年过去了,年底主人给它织了一件毛衣,告诉它:这就是你的奖励,明年好好干,继续努力!

面对这样的奖励,这只羊把这件毛衣叫做绩效!

说起绩效,很多企业老板不禁感叹道:这真是一个令人头疼的管理!因为当绩效抓的严格时,容易引起员工不满;抓的不严格时,员工的执行力又上不去,严重影响工作效率。

那作为企业管理者,当谈到绩效问题时,你还不知道应不应该实行。那只说明你还没有正确认识绩效这件事!没有认识到绩效与企业运营间的关系!

作为中国企业家的标杆人物-马云,曾这样谈绩效管理:
1、核算的是KPI数据,但考量的一定是KPI以外的东西;
2、给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励);
3、欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力;
4、三个人干五个人的活,拿四个人的工资;
5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求;
6、那些没有调薪的岗位,要先提升它的作用和价值。

现实中很多企业在运营中都过于重视营销,而忽略了人才的培养和激励!人才不是天生的,员工需要的是激励,如果没有激励,员工将安于现状,终有一天会失去竞争力。所以,作为企业管理者需要通过有效的激励来帮助员工成长,让每一位员工都能不断地为企业创造更大的价值,帮助企业运营的越来越好。


那如何通过对员工的有效激励来促进企业的效益?
如何让企业形成以绩效为核心的运营管控?
带着这些疑问,10月19-20日孟志强老师将在《以绩效为核心的企业运营管控》帮您找寻到答案!
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