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【吉大总裁班】绩效是留人的基础,流程是企业运转的基础

发布时间:2019-09-19

我们经常会发现,一些中小企业,在初期有些人跟老板一起创业,几年后,企业做大了,这些人却辞职不干了,老板经常理解不了,为什么在最艰苦的时候都一起过来了,可现在日子好了,反而却离开了自己。

后来通过调查我们发现,创业初期,大家虽然挣得很少,但是都差不多,并且心思全在为梦想努力上。

几年过后,企业发展好了,老板从出租屋变成大别墅,但一起创业的元老还在还房贷,工作出现各种问题解决不好,比如,干的少拿的多,重要工作一拖再拖等,久了容易心里失衡。

那怎么解决这个问题呢?

在企业成立初期,人很少,工作内容与工资都比较好分配,老板说什么就是什么, 有时候也商量着来, 通常是人对人的管理。

企业到了一定规模后,人多了,老板管不过来,这时需要用制度管人,如果流程与制度设置不合理,绩效与奖金分配不合理,就容易导致优秀的人才留不住,或者出现员工混日子的现象,通常企业最大的浪费就在这个上面。

因此,中小企业想要成为大企业,需要制定合理的绩效薪资分配制度与合理的流程,才能避免这些现象的发生。
|制度是什么?
制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,在不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事准则,目的都是使各项工作按计划按要求达到预计目标。

|流程是什么?
流程是做事的顺序、方法与标准,意义是复制模式和团队,目的是创造客户价值。

|做流程的流程
第一步:再造流程,部门扯皮,员工不懂,由归口部门经理做。
第二步:优化流程,三个月试行。
第三步:训练流程,看管理,倒逼机制。
第四步:养成习惯,不看流程可以正确操作,再来新人快速复制,IT化。

制度与流程,怎么能让其自行运转,解放老板做更重要的事情,这就需要5i运营模式。具体指的是什么呢?
10月19-20日,由各大高校、培训机构总裁班首选课程,每年排课在50次以上,十年来满意率100%的孟志强老师,《以绩效为核心的企业运营管控》课程,将告诉大家答案。并与大家分享,让企业高效“自运营”的法门。帮助吉林省企业家们提高运营管理水平,提高企业执行效率,应对更加激烈的市场竞争。

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