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【吉大总裁班】优秀的企业与绩效管理密不可分!

发布时间:2019-09-11


每一个企业都希望通过绩效管理驱动员工行为,但通常事与愿违!因为提到绩效管理,许多管理者都摇头,“这不是个好活”。问及原因,他们大多数都表示,“绩效考核不好做,很容易得罪人”。


就目前多数管理层对绩效管理的认识,比起好处,他们更多感受到的是绩效考核带来的“痛苦”。

因为在他们看来,绩效管理犹如一把量尺,将每个人的能力用量尺赤裸裸的展现出来!

所以他们宁愿继续用“那一套他们曾演练了多年且目前看起来还算有效的方法”来管理员工,因为那是他们熟悉的东西,且那一套方法对员工也能产生一定的作用,还不容易得罪人。
那如果站在企业的角度来讲,需不需要绩效管理呢?

首先来讲,企业是一个功利组织,作为功利组织最看重的就是功和利:功是员工的工作能力,利就是为企业创造的利润。

那企业的利润从哪里来呢?企业利润=客户收入-运作支出。

绩效不佳是制约企业持续发展的最大的短板!
“增收”、“节支”理所应当是企业的绩效指标,只有当这些指标完成好了,企业的利润才会好。

而要完成企业的绩效指标,就要靠企业管理者的带领和全体员工的共同努力。员工必须有完成指标的业务能力和管理能力,只有员工的绩效高了,企业的利润才能提高,员工的收入才能实现“翻一番”的目标。

有效的绩效管理是企业运营的核心
要想实现企业利润、员工收入的翻番,这就要求企业首先要确立企业的绩效指标,然后把它自上而下分解成各层级员工的岗位绩效指标体系,让员工在各自岗位上发挥能力、完成绩效,而这个过程就是绩效管理。

可以说,没有绩效管理企业就没有利润,没有利润企业就无法运营!
那如何发挥绩效在企业中的最大作用?

如何让绩效与企业运营进行有效结合?

10月19-20日,北京时代兴邦公司创始人、国内“实战派”管理咨询专家孟志强老师将带来《以绩效为核心的企业运营管控》的精彩课程演讲。

本次课程旨在帮助众多企业领导人,认清绩效与企业运营的重要关系、把绩效管理上升到企业战略的高度、明确绩效管理是关系企业发展的大事,实现以绩效为核心的企业运营管控!


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