网站首页 / 学院简介 / E新闻

E新闻

E News

【卓越经理班】执行力低,到底谁之错?

发布时间:2019-08-02

员工:我忙的水都没时间喝,公司没业绩能怪我嘛?
中层:我传达了公司的指示,是他们完成不了任务,不是我的责任!
高层:战略规划已经制定了,但一到下面就走样,是中层执行不力!
老板:怪我喽!
谁都没有错,那执行力究竟卡在哪里了?

线索1:不知道干什么
高层没有能够落实的战略规划;
中层策略脱离实际需求;
员工们很茫然,只靠惯性和自己的理解去做事。

线索2:不知道怎么干
老板心里没底,随波逐流,朝令夕改;
高层揣摩不透,中层说不清;
真正执行的最底层更不会干。

线索3:干起来不顺畅
作战时,后勤给养跟不上,请求支援没有回应,伤员得不到及时救护,士兵的斗志就会大受打击。
公司亦然。项目方案和费用申请迟迟批不了,热情被消耗,慢慢就不主动做事了。

线索4:不知道干好了有什么好处
古代攻城,如果久攻不下,将军会下一道令:城破后可随意烧杀抢掠3天。结果士气大振,一天城破。
激励政策如果太复杂,员工很难算出多少精力能换多少奖金,效果就会大打折扣。

线索5:知道干不好,没啥坏处
若只有“随意烧杀抢掠3天”的激励,而没有“逃立斩”的惩戒,就会有士兵乘机开溜,动摇军心。
如何考核指标赏罚不清,不干活儿的人照样得高分,那谁还肯为公司卖命?
层层揭秘破解执行力差的五大招数:
招数1:目标明确
目标定得准确能落实,是做预算、定政策和打考核的基础。
实行工作单制,工作单上明确工作内容、时限、负责人等。

招数2:方向可行
决策要结合市场充分论证;
对于执行层来说,传授工具和方法比思想更重要,解决问题靠方法而非热情;
反馈,有助于进一步完善。

招数3:流程合理
老板要适应放权,切忌责任和权利不对等;
中高层淡化管理功能,强化部门间得支持功能;
不能让外行管内行。

招数4:激励到位
激励力度到位,在市场上有竞争力、对员工有吸引力、公司有承受力;
激励描述简洁形象。如“你今年完成任务就奖一辆特斯拉”;
激励必须兑现,中途人事更替不能影响员工的年度奖金。

招数5:考核有效
考核指标量化,去除人为因素,及难以量化的指标;
奖惩分明,好榜样的力量是无穷的,坏榜样的危害也是无穷的。
具体应该怎么做呢?8月3-4日,李亚伟老师为同学们带来《高效管理与执行》课程,为同学们分享团队管理者十分关心的问题——如何提高团队执行力,带出一个执行力强的团队!并讲解提高团队执行力的管理方法,全面提高管理者团队的执行力!

老师简介


课程信息


学习热线
0431-88670016