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【卓越经理班】为什么你的员工很努力?结果却是这样

发布时间:2019-07-31

工作中,身为管理者,无处不需要员工具有极强的执行力,自己的员工如果执行力差,办事效率低,是一件很让人头疼的事情。可有些员工一直无法提高自己的执行力,其根本原因是因为他们没有意识到提高执行力的重要性。而卓越管理者都是从培养员工意识开始提高团队整体执行力的。

执行力弱,就无可救药吗?

员工执行力差,意味着企业需要付出更多的成本,甚至会给企业造成巨大的损失。尤其,当管理者明确指出问题的时候,员工依然意识不到。

其实,只要对员工进行恰当的培训,他们的执行力是完全可以提高的。其中关键的一点就是,要让员工从意识上认识到执行力的重要性。如果员工在思想上不重视执行力,那么管理者费多大力气,也难以使他们取得高效的执行力。
执行力弱不可怕,人的劣根性本身就具有懒惰、散漫特性,懂得利用这些特性的人往往是成功的。

比如,在这个世界上好多工具都是“懒人”发明的,因为他们执行力弱,所以会寻找可以帮自己的工具。那些执行力强的人,不会主动思考是否有替代自己的工具,自然不会有什么创造发明。

当然,并不是说执行力弱就值得骄傲,因为执行力弱并能发明出有用工具的人,只是凤毛麟角。大多数的普通员工想在职场上变的有声有色,还需要提高执行力。
作为管理者,如何让员工在思想上重视执行力呢?

首先,让员工对自己低执行力造成的过后果有明确的认识。如,工作上得不到老板的赏识,升职加薪更是不可能。执行力差的人生活是一团糟,很难被家人和朋友所喜欢。当员工对自己执行力差造成的严重后果有清晰的认识时,自然就会下意识地提高自己的执行力。

然后,用提高执行力后的奖励来诱惑员工。如果员工能够预想到提高执行力,完成任务之后的荣誉、地位、金钱等好处,那么他们就会主动提高执行力。
如果员工认识不到提高执行力的好处,就会在工作中出现混日子的现象。这样的员工在企业里面存在越多,对企业的危害越大。最后,企业的管理者只能通过一些强制性的制度来改变现状。

除了以上的方法外,还有哪些可以提高管理、提升员工执行力的方法?8月3-4日,李亚伟老师为同学们带来《高效管理与执行》课程,为同学们分享团队管理者十分关心的问题——如何提高团队执行力,带出一个执行力强的团队!并讲解提高团队执行力的管理方法,全面提高管理者团队的执行力!

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